Gestione del capitale umano e competitivita delle piccole e medie imprese

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La gestione del capitale di aiuto è una vasta area. La mancanza di competenze in questo dipartimento ha già portato al collasso di molte aziende. Perché è importante una buona gestione dei materiali?

Un uomo deve sentirsi profondamente in compagniaPrima di tutto, è importante pensare a cosa sia veramente il campo sopra menzionato. Alcuni sono erroneamente convinti che una buona gestione del capitale non sia una meraviglia come la manipolazione. La verità è, tuttavia, che la base di questa area del negozio è innanzitutto quella di portare l'ultima persona a sentirsi in quel modo nella propria azienda. Come ha scritto Andrew Carnegie, un industriale che ha un semplice momento di bere dai dipendenti più costosi del mondo: "la gente va per soldi, ma ti seguiranno molto più a lungo, se mostri loro rispetto, ricompenserai lodi e permessi".

Sistema di motivazione e premiIn pratica, la gestione delle risorse umane si basa sull'ultimo per applicare il metodo di ricompense e motivazione. Prima di tutto, è importante che il dipendente si senta bene nella sua azienda, perché di solito è da lui che vorrei vendite, arte e reddito. Dovrebbe essere chiaro che un negozio polacco è composto da impiegati che sono come organi di un essere umano. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non funzionerà davvero. Dovrebbe anche essere compreso che la motivazione non è solo bonus in denaro (che sono senza dubbio necessari, portano ad un attaccamento più rapido del dipendente a una società nota, ma anche bonus verbali. Un buon sistema sta raccomandando a un dipendente troppo lavoro, rivolgendosi a lui con rispetto e amicizia. D'altra parte, tuttavia, dovremmo sapere che siamo obbligati a segnalare un errore a una persona che non realizza i suoi obiettivi in ​​modo affidabile, in modo che, se i nostri annunci non aiutano, risolverlo e ottenere un buon impiegato.

L'atmosfera in praticaUna volta ho lavorato in un'azienda a cui una donna si era precedentemente avvicinata. Il motivo della foto è stato estremamente facile: non si sentiva profondamente in compagnia, sentiva che non la rispettavi, in altre parole, il presidente non era convinto della gestione specifica del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, essendo altamente qualificata, ricevette un comportamento simile in un'azienda competitiva. E ora, circa un mese dopo, il presidente ha iniziato a chiamarla con la necessità di tornare al lavoro e le promesse di maggiore influenza. E sai cosa ha causato questa donna? Rifiutò, perché in un'altra compagnia l'atmosfera era molto più interessante, ma predisse meglio lì. Per riassumere, il modo di gestire correttamente le buone risorse non è solo quello di offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole nell'arte, perché un dipendente felice lavora meglio.